圖一：《工程建設(shè)項目負責(zé)人制管理辦法學(xué)習(xí)》培訓(xùn)由李彭年副總經(jīng)理主講

為提升公司建設(shè)工程項目管理水平，石化發(fā)展集團試行了建設(shè)工程項目負責(zé)人制管理辦法。為使工程管理人員對此辦法有更深刻的了解與認(rèn)識，11月26日，李彭年副總經(jīng)理為大家進行了《工程建設(shè)項目負責(zé)人制管理辦法學(xué)習(xí)》培訓(xùn)。

李總首先對項目負責(zé)人的定義、任職條件、權(quán)利與義務(wù)等內(nèi)容進行了詳細講解，使各項目負責(zé)人更加清楚的認(rèn)識到自己的責(zé)任與工作要求。其次對國內(nèi)工程建設(shè)管理體制發(fā)展沿革進行了回顧，并結(jié)合自身經(jīng)歷為大家進行分享，提高了課程的趣味性。最后還對項目建設(shè)過程中，投資人、業(yè)主、項目法人、建設(shè)單位、發(fā)包人及招標(biāo)人等幾個容易混淆的概念進行了解釋。

此次“買一送二”的培訓(xùn)模式，使大家學(xué)到了更多的知識，受益匪淺。

供稿人:余丹丹