培訓由艾燕玲同志主講

為加強內控管理，規(guī)避工程建設項目管理風險，公司于9月23日上午在2號會議室組織了《建設項目全過程跟蹤審計》培訓。本次培訓由審計管理部副經理艾燕玲同志主講。石化集團、基建公司、實業(yè)公司及環(huán)保公司工程相關人員參加了此次培訓。

艾經理從目前建設項目審計具有明顯事后審計特征開始，引導出全過程跟蹤審計的概念及優(yōu)勢。全過程跟蹤審計是指在項目實施的各個階段進行事前、事中和事后控制，從而有效避免了事后審計“雖然查出問題，但己既成事實，糾正起來難度較大”這一難題。

隨后艾經理對比事后審計和跟蹤審計的特點，舉例最早進行跟蹤審計的工程建設項目長江三峽水利樞紐工程，通過建設項目投資立項審計、設計審計、招投標階段的審計等全過程跟蹤，為這一舉世矚目的工程項目順利完工作出了相應的貢獻，進一步論證了跟蹤審計的重要性。采取全程跟蹤審計模式進行的政府建設項目效益審計，全程介入，動態(tài)控制，在預算、招標、合同、采購、施工、撥款、變更、核算、驗收、結算、決算等環(huán)節(jié)設點把關。

通過培訓，參加學習的同事們了解到更多工程審計的相關知識，尤其是對全過程跟蹤審計有了深入了解。同時也提醒了公司的內審部門，一定要與時俱進改變審計理念和轉變審計模式，有效發(fā)揮審計部門的保障和促進作用。

供稿：劉小龍