文化活動
11月11日上午，石化集團(tuán)審計(jì)管理部牽頭組織的交流會召開，惠州大亞灣石化工業(yè)區(qū)投資有限公司（以下簡稱“石化投資公司”）投資發(fā)展部、企業(yè)管理部、財務(wù)部一行6人參加了交流會。
圖一：陳浩同志作流程管理分享
本期交流會的主題是《流程管理》和《員工培訓(xùn)分享》。首先是陳浩同志分四個板塊給大家講解了什么是流程、為什么要做流程、如何做流程以及公司流程管理介紹。他把流程比作道路，員工比作駕駛員，制度比作交通規(guī)則，而管理者則是交通警察，優(yōu)化流程就像是交通警察在疏通交通堵塞，生動形象地向我們展示了四者間相輔相成的關(guān)系。雙方就流程優(yōu)化還進(jìn)行了進(jìn)一步探討。
圖二：劉小龍同志作員工培訓(xùn)分享
隨后劉小龍同志為大家分享了《員工培訓(xùn)分享》，他以受訓(xùn)者的角度闡釋了培訓(xùn)的重要性，并引導(dǎo)大家意識到員工才是培訓(xùn)的主角。他列舉了入職以來參與的10項(xiàng)員工培訓(xùn)活動，并把它們分為“自己做”、“請進(jìn)來”、“走出去”三類，分析各自優(yōu)劣。他舉例說明員工培訓(xùn)一定要“動靜結(jié)合”，單一的講授效果往往不佳。最后，他鼓勵大家就自己印象最深的培訓(xùn)經(jīng)歷進(jìn)行分享，大家普遍認(rèn)為能有所說、有所思、有所動的培訓(xùn)讓人受益最多。
截至目前，我公司已成功舉辦三次專題交流會，分別于8月、9月就內(nèi)部審計(jì)流程與方法、項(xiàng)目研究兩個專題與石化投資公司進(jìn)行了探討交流。
圖三：艾燕玲同志作內(nèi)部審計(jì)流程分享
圖四：宋波同志作項(xiàng)目研究分享
進(jìn)入2016年下半年以來，根據(jù)石化投資公司的提議，我公司借助為對方簽訂的咨詢服務(wù)協(xié)議切實(shí)履行的契機(jī)，集團(tuán)審計(jì)管理部與石化投資公司對口部門約定通過每月定期組織交流會的形式，就雙方在企業(yè)管理、財務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)等方面相關(guān)優(yōu)秀的做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行相互交流，相互學(xué)習(xí)，力求實(shí)現(xiàn)取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。同時，又能促進(jìn)雙方學(xué)習(xí)彼此優(yōu)秀的管理工作經(jīng)驗(yàn)，開拓雙方的工作思路與視野，為我公司進(jìn)一步做好公司管理工作起到了良好的促進(jìn)作用，石化投資公司也充分肯定了我公司每月組織的主題交流會，雙方表示：這是一個美好的開始，今后要繼續(xù)加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，切實(shí)在交流實(shí)踐中相互促進(jìn)，共同發(fā)展。
供稿人：劉小龍