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集團(tuán)要聞

凝心聚力深耕經(jīng)營 銳意進(jìn)取提質(zhì)增效
來源:辦公室      日期:2017年08月01日
  

--石化發(fā)展集團(tuán)2017年年中經(jīng)營工作分析會(huì)

 

為全面總結(jié)集團(tuán)上半年經(jīng)營工作,明確下半年工作重點(diǎn),7月28日下午,石化發(fā)展集團(tuán)2017年年中經(jīng)營工作分析會(huì)議在集團(tuán)2號(hào)會(huì)議室召開。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理助理李仕國同志主持,公司領(lǐng)導(dǎo)班子、派駐財(cái)務(wù)總監(jiān),石化發(fā)展集團(tuán)、基建公司、實(shí)業(yè)公司全體員工參加了會(huì)議。

 

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理助理李仕國同志主持會(huì)議

會(huì)議首先由各下屬企業(yè)作公司經(jīng)營工作報(bào)告。實(shí)業(yè)公司副總經(jīng)理林榆琪同志、基建公司副總經(jīng)理溫巍靈同志分別對(duì)實(shí)業(yè)公司和基建公司的投資經(jīng)營工作作了具體分析報(bào)告,基建公司副總經(jīng)理陳洪喜同志重點(diǎn)就石化區(qū)開發(fā)建設(shè)工作進(jìn)行了匯報(bào)。三位下屬公司副總經(jīng)理充分總結(jié)了上半年工作取得的成績,對(duì)標(biāo)年初制定的經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)和經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)查找不足,全面分析了工作中存在的問題,提出了有效的解決方案,各下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人均表示,下半年將齊心協(xié)力,進(jìn)一步拓展經(jīng)營業(yè)務(wù),加快推動(dòng)PPP項(xiàng)目和工程項(xiàng)目建設(shè),全面完成2017年公司投資經(jīng)營和石化區(qū)開發(fā)建設(shè)考核任務(wù)。

 

實(shí)業(yè)公司副總經(jīng)理林榆琪同志作實(shí)業(yè)公司的投資經(jīng)營工作分析報(bào)告

 

基建公司副總經(jīng)理溫巍靈同志作基建公司的投資經(jīng)營工作匯報(bào)

 

基建公司副總經(jīng)理陳洪喜同志作石化區(qū)開發(fā)建設(shè)工作匯報(bào)

隨后集團(tuán)各職能部門分別對(duì)上半年集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、審計(jì)與企業(yè)管理、行政辦公管理、人力資源管理以及黨務(wù)管理工作進(jìn)行了全面的分析總結(jié),較為詳細(xì)地介紹了各業(yè)務(wù)板塊工作開展情況,對(duì)照績效考核指標(biāo)深入查找了所存在的問題和不足,提出了下半年工作的努力方向和具體改進(jìn)措施。

 

財(cái)務(wù)部經(jīng)理張茂伸同志匯報(bào)了集團(tuán)上半年的財(cái)務(wù)管理工作

 

審計(jì)管理部經(jīng)理駱偉華同志匯報(bào)集團(tuán)審計(jì)與企業(yè)管理工作

 

辦公室主任周俊同志匯報(bào)集團(tuán)行政辦公管理工作

 

人力資源部/黨委辦主任江東勝同志匯報(bào)集團(tuán)人力資源/黨務(wù)工作

聽取完工作分析報(bào)告后,集團(tuán)副總經(jīng)理、基建公司總經(jīng)理李彭年同志針對(duì)今年以來基建公司的經(jīng)營生產(chǎn)管理工作作了點(diǎn)評(píng)分析。李總首先肯定了基建公司上半年在工程項(xiàng)目建設(shè)及管理、倒班宿舍地塊經(jīng)營和PPP項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)等方面取得的成績,同時(shí)也指出公司在項(xiàng)目推進(jìn)和經(jīng)營收入方面的不足,并針對(duì)存在的問題提出下半年的工作思路:一是全力推進(jìn)石化區(qū)PPP項(xiàng)目建設(shè),現(xiàn)階段要以Jl-3項(xiàng)目為轉(zhuǎn)型突破口,舉全員之力,加快推進(jìn),通過示范引領(lǐng),帶動(dòng)石化區(qū)PPP項(xiàng)目的全面開展。要通過參股PPP,使集團(tuán)業(yè)務(wù)從以代建為主轉(zhuǎn)型為投資建設(shè)管理并重,最終做強(qiáng)做大;二是加強(qiáng)經(jīng)營收入管理,務(wù)必按期完成年初經(jīng)營收入目標(biāo);三是進(jìn)一步加強(qiáng)石化區(qū)工程建設(shè)的管理,要不斷提升項(xiàng)目管理水平,擦亮基建公司名片,把基建公司打造成大亞灣區(qū)乃至惠州市優(yōu)秀的項(xiàng)目管理服務(wù)型企業(yè);四是要積極研究轉(zhuǎn)型后的組織架構(gòu)和人力資源配置;五是要對(duì)照年初制訂的目標(biāo)任務(wù)和考核方案,認(rèn)真檢討,落實(shí)糾偏措施,確保較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

 

集團(tuán)副總經(jīng)理、基建公司總經(jīng)理李彭年同志講話

隨后集團(tuán)總經(jīng)理廖志軍同志發(fā)表講話,廖總表示,召開年中經(jīng)濟(jì)分析會(huì)向全體員工“亮出家底”,希望集團(tuán)全體員工上下團(tuán)結(jié)一心,奮力拼搏,推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作全面完成。廖總對(duì)照年初制定的八項(xiàng)重點(diǎn)工作一一分析了完成情況以及存在的問題,對(duì)下半年工作提出4點(diǎn)要求:一是實(shí)業(yè)公司要堅(jiān)定不移地拓展石化區(qū)綜合業(yè)務(wù),努力開拓經(jīng)營思路,力爭為石化區(qū)投資項(xiàng)目的落戶、建設(shè)、投產(chǎn)提供全過程的專業(yè)服務(wù);工作推動(dòng)要有信心、有思路、有目標(biāo),針對(duì)具體工作要做到有方案、有行動(dòng)、有效果;二是基建公司要發(fā)揮主觀能動(dòng)性推動(dòng)PPP項(xiàng)目工作,更積極主動(dòng)的推動(dòng)J1-3項(xiàng)目早日落地,確保集團(tuán)項(xiàng)目投資順利完成;三是全體員工要在提高工作效率上有進(jìn)步,以科學(xué)管理工作計(jì)劃為手段,要在下半年努力追趕工作進(jìn)度,全面完成各項(xiàng)工作任務(wù);四是公司管理層和各部門要更加主動(dòng)加強(qiáng)與政府職能部門的溝通協(xié)調(diào),努力爭取更多工作支持和資源投入,以便更快更好的推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展,確保集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

 

集團(tuán)總經(jīng)理廖志軍同志講話

集團(tuán)黨委書記、董事長張奮同志在講話中非常贊成李總和廖總就有相關(guān)工作所作的點(diǎn)評(píng)分析和工作部署,要求各公司各部門認(rèn)真抓好工作落實(shí)。他在講話中還特別針對(duì)下屬企業(yè)經(jīng)營工作作了強(qiáng)調(diào)要求,在經(jīng)營投資方面:實(shí)業(yè)公司要解放思想,大膽嘗試,在做好項(xiàng)目研究和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的前提下,加快經(jīng)營項(xiàng)目投資,盡快打開突破口,形成可持續(xù)的、有穩(wěn)定經(jīng)營收入的業(yè)務(wù);基建公司要確保完成今年?duì)I業(yè)收入目標(biāo),并確保完成參股PPP項(xiàng)目公司的目標(biāo)。在工程建設(shè)方面:基建公司要提前預(yù)判做好方案,提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和能力以打造成品牌。最后,他還對(duì)如何提升集團(tuán)全體員工的整體素質(zhì)提出了三點(diǎn)要求:一是要有危機(jī)意識(shí),集團(tuán)全體員工要積極進(jìn)取,加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)修養(yǎng),不斷提高自身的能力和價(jià)值。二是要有擔(dān)當(dāng)精神,面對(duì)工作中的困難,要積極思考、主動(dòng)作為,尋找各種有力的資源要素解決問題。三是作為國有企業(yè)的員工,要提高政治站位,堅(jiān)定政治方向。要嚴(yán)格自律,注意政治安全和廉潔安全;要嚴(yán)抓共管,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí),切實(shí)維護(hù)集團(tuán)良好的經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展環(huán)境。

 

集團(tuán)黨委書記、董事長張奮同志講話

會(huì)議最后,集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理助理李仕國同志就貫徹會(huì)議精神強(qiáng)調(diào),各公司各部門都要認(rèn)真落實(shí)好集團(tuán)管理層的工作部署和要求,對(duì)照全年的工作計(jì)劃,做到目標(biāo)不變,任務(wù)不減,標(biāo)準(zhǔn)不降,對(duì)每一項(xiàng)具體工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解,充分調(diào)動(dòng)本公司、本部門團(tuán)隊(duì)一切積極因素,后發(fā)趕超,圓滿完成好2017年度各項(xiàng)工作任務(wù);集團(tuán)全體同事要認(rèn)真貫徹落實(shí)好本次會(huì)議的精神,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、凝聚力量、增強(qiáng)信心,始終圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展大局,增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)和工作緊迫感,以更加飽滿的工作熱情、更加昂揚(yáng)的斗志投入到今年下半年的工作當(dāng)中,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、做強(qiáng)做優(yōu)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

供稿人:李嘉敏

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